Sok vállalkozó úgy érzi, hogy nélküle megállna a cég. Gyakran igaza is van. A kérdés az, hogy azért állna meg, mert a vezetői döntések valóban nem helyettesíthetők, vagy azért, mert a működés túl sok apró ponton az ő fejére, emlékezetére és jóváhagyására épül. Ha a napi kérdések túl nagy része egy emberhez fut be, érdemes először feltérképezni, hol hiányzik szabály, felelős vagy közös információ: https://www.hapoptima.com/hap-admin-os-pulse-check A nélkülözhetetlenség ára Ha

Egy vállalkozásban lehet sok munka, stabil ügyfélkör és folyamatos teljesítés, mégis rendszeresen elfogyhat a pénzügyi levegő. Ilyenkor könnyű arra jutni, hogy több bevétel kell. Pedig a probléma sokszor nem az, hogy kevés pénz érkezhetne be, hanem az, hogy a pénz útja nincs elég jól kézben tartva. A láthatatlan csúszás A tipikus történet nem drámai. A munka elkészül pénteken, a számla hétfő helyett csütörtökön megy ki. A fizetési határidő lejár, de az utánkövetés csak akkor

Amit a pályázati útmutatók nem mondanak el Egy elnyert támogatás nem egyszerűen pénz, amit a vállalkozás számlájára utalnak. Együtt jár vele: Beszámolási kötelezettség — rendszeres, pontos, sokszor szigorú formai elvárásokkal Elszámolási dokumentáció — minden kiadásnak nyomon követhetőnek és igazolhatónak kell lennie Megnövekedett működési volumen — új eszköz, új munkatárs, új szolgáltatás, amit be kell illeszteni a napi működésbe Fenntartási időszak — sok támogatásnál évekig

A vállalatok működésének átláthatósága alapvető fontosságú a sikeres üzleti működéshez. A nyitottság nemcsak a vállalat hírnevét erősíti, hanem bizalmat épít a partnerek és ügyfelek körében. Ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan növelhető a működés átláthatósága, és milyen előnyökkel járhat ez a gyakorlat. Amíg minden fejben van, addig a vállalkozás sérülékeny Sok vállalkozás nem azért ütközik nehézségekbe, mert hiányzik a szorgalom, az ügyfelek vagy a szakértelem, hanem mert tú

Amikor termelékenységről beszélünk, sokan rögtön arra gondolnak, hogy „gyorsabban kell dolgozni”. Pedig a termelékenység nem azt jelenti, hogy mindenki rohanjon még jobban. A termelékenység inkább azt jelenti: ugyanannyi időből, figyelemből, pénzből és emberi energiából több értelmes eredmény születik. Ez a kisebb vállalkozásoknál különösen fontos, mert ott nincs végtelen tartalék. Nincs külön pénzügyi osztály, nincs controlling csapat, nincs folyamatfejlesztési részleg, ninc

A digitalizáció nem attól fontos, hogy most mindenki erről beszél A digitalizáció körül ma akkora zaj van, hogy teljesen érthető, ha egy vállalkozó legszívesebben becsukná a laptopot, és azt mondaná: „köszönöm, én csak dolgozni szeretnék”. Mindenki automatizál, mindenki mesterséges intelligenciáról beszél, minden második hirdetés azt ígéri, hogy egy új rendszer majd rendet tesz a cégben. Közben a valóság sokkal földközelibb: a legtöbb vállalkozásnak nem forradalomra van szüks